浙江海洋大学召开服务团队工作座谈会

3月6日下午，浙江海洋大学召开服务团队工作座谈会，校级创新团队代表、各相关单位负责人、研究生院、发展规划处、人事处、教务处、科学技术处、人文社会科学处、合作发展处等职能部门负责人参加会议，副校长卢金树出席并主持会议。

卢金树强调，今年是深化改革之年（能效建设）、开放办学之年（资源建设）、质量提升之年（成果建设），也是学校获得博士授予单位跨入高质量发展的第一年，是换届元年、也是团队制施行的元年，学校肩负着重大的职责，在指标破冰上、在管理模式上需要做更多的工作。他指出，创新团队是学校高质量发展的战略支点，要用“新平台、新团队、新政策、新班子、新管理/服务”作为破局的新抓手，进一步理顺机制体制提高办学能力、争取获得更多办学资源、提升办学水平，“让团队做大，让负责人做强，让成员受益获利，让学校高质量发展”，四位一体共同推进有组织、有价值的科研教学工作。

座谈会上，卢金树提出三点要求。一是要目标牵引，四论英雄，发挥“人才第一资源”溢出效应。团队要锚定高目标，围绕智慧海洋、科技兴渔、一流强港三大主攻方向建设科技创新与产业创新融合平台，制定攻关计划，在重大科研项目、高水平科研平台和标志性成果三个维度实现突破性进展。职能部门、二级学院要清单化管理，保证重大任务指标落到团队、信息渠道落到团队、资源落到团队、政策落到团队、绩效落到团队、尊重落到团队。二是服务赋能，打通政策传导的最后1厘米，激活团队建设新活力。各职能部门要以制度创新为突破口，在优化团队干事创业的环境与生态上下功夫，系统性构建支撑团队发展的政策体系。积极探索团队支撑模式，真正实现“政策松绑”与“服务护航”双轮驱动，为团队发展注入持久动能。三是管理赋能，采用管理+经营的新型科学管理思维，无缝对接真需求，系统推进优势点位拉长长板。各二级学院要用经营思维去管理人才和统筹资源，真正实现“经营出生产力、管理出竞争力”，构建一个创业者包容性发展的良好生态。

会上，各团队负责人就各自团队建设规划与问题建议作交流发言。经济与管理学院院长全永波表示未来团队建设将以重大项目为引领、以成果奖培育为动力，以人才培养为目标，建设学校发展的生力军，希望学校在科技信息渠道、外围支持、基层管理等方面给团队提供有力的支撑。海洋工程装备学院院长王晋宝指出未来团队将以两大学科发展为牵引，以培育特色学科为目标方向，在做好科研任务的同时继续做深社会服务工作，希望学校能将考核权限下放二级学院，学院将以考核为抓手，有力推进团队建设和学院发展。

会上，相关学院、职能部门负责人作交流发言。